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据媒体报道，前不久复旦大学旁边的左岸书店被迫关门了，被迫关门的原因是经营陷入困境。左岸书店，对于很多复旦大学的师生来说，都有一种难以割舍的情结。近年来因为经营陷入困境而被迫关门的，还有杭州的江郎书店等。这些被迫关门的书店有一个共同的特点，就是主要面向“小众”，以经营文史哲类人文图书为主，而且书店的创办者都有着一种理想主义的人文情怀。据传言，左岸书店曾有过非常激进的做法，在店门口贴“三不卖”宣言：“一不卖余秋雨，二不卖美女作家和身体写作，三不卖奶酪”。
相对大型综合性图书卖场，小众书店的确是图书分销行业中一道独特的风景。然而几家小众书店相继关门，却不能不引起我们的关注与思考：小众书店为何难觅“知音”？
读者其实是“知音”
在获知左岸书店关门的前一日，记者看到来自中新社的一则新闻——“小众图书”日渐风行。据报道，一些“小众图书”日益受到读者的追捧，所谓“小众图书”，是相对大众畅销书与大众常销书而言，即指那些满足相对少数人独特品味的书，如音乐、绘画、诗歌等方面的书，往往被出版业者定性为“小众书”。
在一些“小众图书”日益受到读者追捧的同时，一些面向“小众”的书店却相继关闭，这不能不引起我们的关注。
“小众图书”用以满足相对少数人独特的品味，其读者群体一定是有着相对独特的生活情趣和情感体验，受到一定的教育，同时有着一定审美个性并能彼此引发共鸣的类似“知音”的小群体。
其实小众书店定位于“小众”，并以经营文史哲类人文图书为主，总有点“阳春白雪”、“曲高和寡”的感觉。一些小众书店老板感慨，小众书店还真是“知音难觅”。
其实，对于小众书店来说，读者就是知音。书店定位既然是“小众”，那么读者必定有着一定阅读个性，以区别于大众化阅读。可以这样说，小众书店读者不仅是书店的“知音”，而且也是一群彼此能有着共同阅读个性与情趣的类似“知音”的小群体。
“知音”为何不常来
小众书店被迫关门，房租、人力成本、物价上涨带来的成本上涨的压力是一方面的原因，但并不是根本原因。导致小众书店经营困境最根本的原因还是销售额上不去，客流量不大，小众书店的读者——“知音”们不常来。
小众书店既然定位于“小众”，服务于“小众”，那么“小众”为何不常来?
有人评价左岸书店像一个图书仓库，要找的书根本找不到。就这一点，我们可以推测小众书店的服务并没有到位。相比大型图书卖场或网上书店将有关信息定期发送给读者，而小众书店仍在坐等读者上门，读者上门了却还难以找到想要的书。即便是“知音”，也会被这样“寻寻觅觅”的烦恼所困扰。
业内资深人士认为，有些小众书店尽管自己声称服务“小众”，但是在图书品种与服务方式上并没有什么特色，在经营理念上也没有明确的小众概念，读者是哪一类或哪几类具有独特阅读个性的群体，在经营者心中没有明确的定位。
小众读者群没有明确的定位，那么书店经营者手下自然弹不出“高山流水”，甚至不成曲调，也就引不来“知音”的共鸣与光顾。
“知音”读者需培育
相比大型图书卖场与网络书店拥有的雄厚资金实力与一些先进的技术手段，小众书店无疑处于劣势。但这并不表明，小众书店失去了生存的土壤与空间。
今年上半年，北京一家非常有特色的小众书店——单向街书店在大望路设了一家分店，受到业内人士的关注。在一些小众书店相继关闭的同时，另一些有特色的小众书店却在奇迹般地发展。单向街书店老板张帆告诉记者，单向街书店的经验可能主要在于经常组织读者举办一些非常有特色的沙龙，从而吸引了一批读者。
事实上，一些小众书店在开店之始注重特色与创意，特立独行吸引了一部分读者，但这种注重特色与创意的经营理念并没有贯彻始终，导致后来书店经营平淡无奇，一些读者不断流失。
对此，业内人士谈到，小众书店的生存之道还在于特色，首先要明确小众读者群是哪一或哪几类人，“知音”读者到底在哪里？其次，要培育一种“知音”文化凝聚读者，如图书品种能与读者产生共鸣，活动方式受读者喜爱，这样书店才能不断培育属于自己的“知音”读者群体。因此，小众书店应将有着共同阅读个性和生活情趣的读者凝聚起来，形成一个社交圈子，这些凝聚起来的读者资源才是小众书店生存的依托。
此外，近年来，“小众图书”在西方发达国家出版界日益风行，渐与传统意义上的大众畅销书成鼎足之势。特别是网络书店的发展，长尾效应显现，一些“小众图书”更是受到读者追捧。因此小众书店也可以借势网络，来培育属于自己的“知音”读者群。